2025年初，两位来自杭州的年轻人——宇树科技的创始人王兴兴和深度求索（DeepSeek）的创始人梁文锋，以其卓越的技术创新和独特的商业哲学，震撼了全球科技圈。他们不仅成为了春节的“顶流”，还在北京召开的民营企业座谈会上代表年轻一代企业家发声。本文将从“道、法、术”三个维度，深入探讨他们的创业故事及其背后的创新哲学。
从资源套利到技术突破的底层逻辑革命
梁文锋在2024年DeepSeek开发者大会上提到，他的父亲是一位小镇数学教师，从小就鼓励他解决问题而非追求成绩。这种对解题的执着，成为他日后敢于挑战技术无人区的底气。在DeepSeek杭州总部的展示厅里，陈列着一台90年代的“飞跃牌”收音机，那是梁文锋初中时拆装过37次的实验品，象征着所有伟大创新始于对现状的“不合理”拆解。
梁文锋坚信，过去三十年间，中国在IT领域缺乏真正的技术创新，习惯了依赖摩尔定律带来的硬件和软件升级。然而，真正的创新需要信念支撑。梁文锋选择将核心技术开源，这一“技术传教士”般的做法不仅影响了国内大厂的战略调整，还在海外引发广泛关注。DeepSeek的核心成员表示，他们的目标是探索未知，推动技术进步，而非单纯追求利润。
王兴兴则有着不同的成长背景。他从小就对机械设计充满兴趣，通过自学和动手实践积累了丰富的经验。2013年至2015年，他在研究生期间独自设计硬件和控制算法，成功制作出机器狗XDog，并获得了上海机器人设计大赛二等奖。王兴兴认为，创业的关键在于专注和坚持，尤其是在新兴行业中，早期的怀疑和质疑是不可避免的。他坚信，只要足够专注，就能找到解决问题的方法。
从经验跟随到第一性创新的破局方法论
2015年，梁文锋创立幻方量化，开始组建团队并构建平台。他坚信，量化投资的核心竞争力在于跨学科的人才。因此，幻方招聘时更看重候选人的基础学科能力和编程技能，而非金融背景。为了吸引顶尖人才，梁文锋不惜重金投入研发，累计投资达10亿元，配备了先进的AI集群。2023年，梁文锋决定All in AI，创立DeepSeek，专注于通用人工智能的研究。他认为，AI的潜力远不止于金融市场，而是可以解决更广泛的社会问题。
王兴兴在创业初期面临着巨大的挑战，但他从未放弃。他认为，创业的底层逻辑是进入新兴行业时必然会遇到怀疑，但只要坚持技术能力，总能找到机会。王兴兴强调，把握节奏至关重要。进入太早或太晚都会错失良机，因此在行业尚未卷入竞争时提前布局非常重要。宇树科技的首款消费级四足机器人Go1仅用四个月时间推出，售价大幅降低，成功打开了C端市场。
解码DeepSeek与宇树科技的创新实践引擎
在人才观方面，DeepSeek注重招募兼具算法能力和工程实践经验的复合型人才，尤其是AI大模型领域的专家。团队成员大多拥有顶级学术竞赛获奖经历，形成了独特的“创新场域”。DeepSeek实行“三无政策”，即无固定团队、无汇报关系、无年度计划，使组织更加灵活，能够快速响应市场变化。
宇树科技则在成本控制方面表现出色。王兴兴和团队从设计阶段就开始考虑降本措施，通过自研核心部件和供应链整合，有效降低了生产成本。例如，宇树科技的高性能伺服电机成本仅为国际品牌的三分之一，使得四足机器人Go2售价不足万元，人形机器人G1量产版定价9.9万元，远低于国际同类产品。
启示录：给企业家的三张“见识”升级船票
第一张船票是用“长期主义”对抗短期诱惑。梁文锋和王兴兴都坚持技术理想，拒绝短期利益诱惑，专注于长期技术研发。建议企业在每次战略决策时，反思是否符合技术理想，确保选择能够成为行业遗产。
第二张船票是用“第一性原理”重做行业。梁文锋认为AI的本质是语言建模，王兴兴则发现机械的本质是电机运动控制。通过回归事物本质，可以找到更高效的解决方案。建议企业家思考行业的物理本质，现有方案是否违背基本原理，以及从零开始的最小可行解。
第三张船票是从“经验复用”到“系统重构”。未来十年的竞争将是人才密度、技术压强和生态优势的竞争。DeepSeek和宇树科技通过高内驱人才和极限成本控制，实现了技术创新和市场突破。建议企业加大人才密度，放手让人才勇敢创新，同时通过技术优势反向压缩成本，形成良性循环。
结语：新时代的科技突围
梁文锋和王兴兴的故事揭示了一个重要的事实：在AI和机器人技术快速发展的今天，经验正在贬值，而纯粹的技术信仰和本源思维正在增值。中国民营企业正在成为硬科技突围的主力军，制造业企业的数量和研发投入不断增加。新时代的到来，呼唤更多像梁文锋和王兴兴这样的“科学企业家”，用理想主义和第一性原理重构规则，迎接未来的挑战。
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