中国科技先锋：梁文锋与王兴兴引领创新潮流

2025年初，杭州的两位杰出企业家——梁文锋与王兴兴，凭借其卓越的科技创新成果，震撼了全球科技界。他们的故事不仅是中国科技崛起的缩影，更是新一代企业家精神的典范。这两位技术原教旨主义者以独特的创新哲学和实践路径，揭示了未来科技发展的新方向。

技术信仰者的创新之路

梁文锋，深度求索（DeepSeek）的创始人，坚信“数学美感优先”的算法设计理念。他的公司五年内不接商业化项目，专注于AI技术的底层突破。王兴兴，宇树科技的创始人，通过自主研发电机驱动器，将机器狗的价格降至波士顿动力的五分之一，实现了技术的普惠化。两人都坚持长期主义和技术深度，梁文锋的开源策略颠覆了AI行业的商业模式，引发全球技术共享浪潮；王兴兴则通过极致的成本控制，将高端机器人技术带入寻常百姓家。

从“资源套利”到“技术突破”的变革

梁文锋在2024年的开发者大会上提到，他的创新精神源于父亲的教育——不问排名，只问解决了什么问题。这种对解题本能的呵护，使他敢于挑战技术无人区。DeepSeek的开源宣言“让人人用得起AI”，不仅降低了技术门槛，还推动了AI技术的普及。王兴兴的成长充满传奇色彩，他通过自学和实践，开发出低成本、高性能的机器人。他的创业理念是“用场景暴力破解技术”，通过实际应用推动技术进步。

从“经验跟随”到“第一性创新”的破局之道

梁文锋和王兴兴都践行了“第一性原理”。梁文锋认为，人类思维的本质是语言，因此他押注大模型通向通用人工智能（AGI）。王兴兴则借鉴生物进化逻辑，将四足机器狗“直接站起来”变成人形机器人。两人都强调自研核心技术，梁文锋的DeepSeek致力于研发低成本高效的大模型，王兴兴则自研伺服电机等关键部件，降低成本并提高竞争力。他们通过底层创新建立技术壁垒，掌握产业链的关键节点。

创新实践引擎：人才与成本控制

DeepSeek的人才观强调技术复合型人才，注重招募兼具算法能力和工程实践经验的复合型人才。宇树科技则通过自建工厂和极限降本，推动机器人技术的普及。两家公司在人才观和成本控制方面展现出共同理念：通过顶尖人才突破技术瓶颈，再利用技术优势反向压缩成本，形成“人才→技术→成本”的正向循环。

企业家的三张“见识”升级船票

1. 长期主义：用“长期主义”对抗短期诱惑，坚持技术理想，降低决策成本。
2. 第一性原理：所有行业都值得用“第一性原理”重做一遍，回归本质，击穿表象。
3. 系统重构：从“经验复用”到“系统重构”，通过人才密度、技术压强和生态优势的竞争，实现颠覆性创新。

新时代的光速到来

梁文锋和王兴兴的故事揭示了一个残酷而振奋的事实：在AI改写工作范式、人形机器人重塑生产方式的今天，经验正在加速贬值，而纯粹的技术信仰和本源思维正在迅速增值。这预示着“工程师创业”模式的兴起，我们的关键词已转为“科技突围”。2024年中国民营企业500强中，制造业企业数量占比提升至66.4%，研发费用总额突破1.05万亿元，先进制造业的占比进一步提升。从DeepSeek改写AI大模型训练规则，到宇树科技机器人超越波士顿Atlas机器人，我们的民营企业正在成为硬科技突围的主力军。正如梁文锋在朋友圈写下的那句：“旧世界分崩离析，新时代正在光速到来。”在这个光速到来的新时代，每一位企业家都需要拿起这三张船票，跳出经验陷阱，直面本质，用“第一性原理”重构规则，迎接属于我们的科技未来。