面对顶尖科技人才的流失，深圳在2025年初迅速推出三大政策，旨在重构人才吸引力，重夺“卷王”地位。王兴兴（宇树科技创始人）和梁文锋（DeepSeek创始人）等青年才俊选择在杭州等地创业，给深圳带来了前所未有的挑战。深圳深刻反思并调整策略，致力于成为创新生态的新高地。
王兴兴和梁文锋的创业故事揭示了深圳传统人才政策的不足。王兴兴凭借其在四足机器人领域的卓越成就，展现了“动手能力强于英语水平”的“偏才”特质。尽管深圳拥有全球最完善的硬件产业链，但早期政策更偏向“均衡发展”的复合型人才，未能充分支持像王兴兴这样的技术专才。而梁文锋则坚持“数学美感优先”的AI研发理念，拒绝短期商业化，最终带着千亿资金池转投杭州，凸显了深圳对基础研究的耐心和支持力度不足。
深圳三大新政：优化人才评价体系
为了扭转局面，深圳在2025年初推出了三项重大政策。首先是优化“非常规人才”评价体系，破除“唯学历论”，推出“技术实践能力积分制”，允许在机器人、AI等领域有突出技术成果的人直接落户，即使学历或语言能力不达标。同时，设立每年20亿元的“偏才基金”，支持单项能力突出但综合评分不足的创业者，重点覆盖人形机器人、大模型等前沿领域，单个项目最高可获5000万元非股权资助。
强化产业链与人才协同
其次，深圳强化了“产业链-人才”协同网络。通过建设“人形机器人开源平台”，联合大疆、腾讯等企业在光明科学城提供硬件接口，吸引全球开发者基于深圳供应链快速迭代，弥补硬件优势与软件开发生态脱节的短板。此外，建立“技术换产能”机制，以低于市场价30%的算力租赁条件换取技术开源，推动AI模型与制造业场景深度融合。
重塑长期主义创业生态
最后，深圳致力于重塑长期主义创业生态。设立首期100亿元的“超长期风投基金”，允许企业5年内无需盈利、10年内不考核商业化指标，重点支持AGI、量子计算等高风险领域。同时，构建“高校-企业人才旋转门”，强制规定大企业每年必须接收30%的应届生进入核心项目，并由政府补贴前两年薪资的50%。
从“工厂”到“灯塔”的转型
深圳的三大政策，标志着从“产业链工厂”升级为“技术策源地灯塔”。价值观上，承认“非主流天才”的价值，从追求“均衡发展”转向“极端长板突破”。利用硬件制造和供应链优势，反向孵化软件与基础研究，弥补杭州的“软实力”优势。通过“十年基金”对抗其他城市的短期绩效压力，吸引更多顶级人才。
结语：中国城市竞争进入“人才定义权”时代。深圳的焦虑与变革，标志着中国城市竞争从“抢企业”进入“定义人才”的新阶段。当王兴兴用四足机器人改写全球行业格局、梁文锋以开源大模型挑战OpenAI时，城市需要的不仅是产业链配套，更是包容“非标人才”的勇气与重塑评价体系的智慧。深圳的三大政策能否夺回“卷王”宝座尚待观察，但这场实验或将为中国科技创新的下一程提供关键范式。
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